Personality 求める人物像

藤本：重要なのは「ビジョンへの共感」だと考えています。同時に向上心。この２つはどちらか一方が欠けても我々が見据える未来の実現には遠いように感じます。仲間が同じ方向を目指して進むというのは組織だけでなく、お客様にとっても大切なことですし、結局対応する人がバラバラな方向に進んでいると本当に良い提案というのは出来ないと思っています。ライフグループのMVVにはビジョン達成までの道のりに必要なものが全て盛り込まれておりますし、今一緒に働いているメンバー全員もしっかりと同じ方向を見て協力し合いながら働いています。

永戸：その通りですね。元々このビジョンやMVVもトップダウンで決めたことではなく、グループ各社からメンバーを選出しそれぞれの業務の中で何を目指すべきかをしっかり話し合い決めていったものです。グループシナジーから個人の働く原動力まで自分たちが何を目指したいかを対話の中で生み出し見出しました。結果的に、同じような思いや意欲をもった人たちが仲間になってくれてる印象はありますね。

藤本（佐）：付け加えるなら、主語が相手になるように考えられる人も大切ですね。一緒に働いているメンバーは自然とベクトルを相手に向けて活動してくれていますが、向上心にしてもただ自分が成長したいだけなのか、それとも相手の為、社会の為に成長したいのか。これはとても大切だと思います。そうすると、ビジョンの共感というより、ビジョンを含めたMVVへの共感が大事になるのでしょうね。

藤本：ライフグループは不動産業務にしても、一般的なイメージとは全然違う仕事の仕方をしています。もはや業界が違うと考えてもいいかもしれません。先行的なイメージの強い不動産業との違いはお会いして違いを理解していただきたいとも考えており、お互いの人間性を見るだけでなくしっかりとグループ全体のことを聞いていただきたいと思っています。まずは我々が目指すビジョンを具体的に理解してもらい、共感できるかどうかを検討していただきたいです。

永戸：そうですね。私は行政書士業を統括しておりますが「相続」についての手続きだけならどこの士業でもある程度解決できると思います。しかし、我々のように生前死後及び不動産や資産形成など次世代も含めて全体を最適化するという事務所はほとんどないと思います。専門性が高くコンサルティング能力も求められる難しい仕事ではありますが、それだけやりがいや成長もついてきますし、士業としての存在価値も高まると思います。まずは我々のことを知ってもらうというのが理想だと思います。

藤本（佐）：ライフプラスも同様で、施設紹介というとお客様の希望を聞いて叶う施設を紹介するだけ。だと思われがちですし実際にはそんな会社さんもいらっしゃるようです。だけど、私たちは単に施設を紹介するだけでなく、お客様のこれからの人生について考え生涯にわたりサポートできる体制を作っています。どこまで相手に対して自分ごとに捉えられるかはとても大切でお客様だけでなく、施設側や私たちの仲間ともに歩んで行く為にもしっかり対話できればなと思います。